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红昌宏西点训练营《2018年度战略规划》

2019-02-22 15:45:46来源:红昌宏建筑装饰

 红昌宏西点训练营《2018年度战略规划》通关训练在18日,正式落下帷幕,在夜幕下,参会人 员与北京红昌宏人员依依惜别。

作为2017年西点 训练营通关训练最后一节大课,特别邀 请著名装企营销管理实战型专家,行业权 威咨询师陈义红老师给红昌宏加盟商主讲的《2018年度战略规划》通关训练。两天一夜的课程,从企业的定位,企业运营,目标设定及解决办法,人员管理,效率管理,再到营销活动等,从方方面面,各个角 度解析企业经营管理遇到的问题。

在第一天,陈老师 的课程首先从全球化餐饮引发思考切入小区营销标准化,从开场 就颠覆大家传统营销思维!营销成 功的关键真的仅是满足客户需求吗?只有掌 握竞争策略才能获得营销成功,利用对立法则,互补法 则深入研究竞争对手。竞手的 调查不仅仅是知道其营业额,套餐内容,人员配备等,更要知 道自己与其的差异化、对手营 销策略的优缺点、人员的 营销方式的优缺点等也必须了解到位,才能做到知己知彼,百战百胜!

在接下来的课程中,陈老师 不仅明确了装企总体发展目标,年度营销费用预算,整合营销策略思路,制定出 了市场定位策略的产品策略,价格策略和渠道策略。同时也给大家讲解了“做第二的原理、老板投资理念、颜值经济”等多个新名词,新思路,给大家 指明了新时期的发展方向、营销策略和操作方法,各位企 业家和高管们踊跃参与,学习气氛热烈!

 

晚上的 时间是每个企业自己制作战略规划方案,现场红 昌宏的督导老师们一对一的进行方案指导。这个晚 上的会议室就像大学校园的自习室一样,充满了刻苦学习,认真研究的身影,每一位 学员都像重返校园般认真对待老师布置的作业,攻克课题直至凌晨12点。

 

2018年度战 略规划通关训练第二天,上午9点准时开始。陈老师 跟大家分享总经理如何管理产值目标。如何清 晰梳理客户来与不来的原因;签与不签的原因;解决的措施。管理者 如何建设谈单通道,如何激发员工动力,激励制度建设。如何做工作执行策划,执行九宫格,执行落地管控,一纸备忘录、如何做 小区精准营销等精彩内容。

 

 下午陈 老师结合大家反馈上来的问题再次一一解答,为各家 企业量身定制解决方案,将企业的问题留下,带着满 满的方案回到自己的企业,为2018年的业 绩腾飞打下坚实的基础。又利用 最后剩余的一点时间,给学员 们讲解了工作的流程步骤及方法、执行过程中5W2H解决方法,管控绩效评估工具、营销策划案例分享等活动的最后,督导老 师们根据这两天一夜学员们在回答问题、作业、考试等 方面的考核情况,给学员 们进行总体打分,评出本 次胜出的前三组。并颁发奖杯和PK红包作为奖励。

在全体 老师和学员一起演唱《在路上》作为整 个训练活动的收尾,将活动推到了最高潮,依依惜别,各位加 盟商与老师互道珍重。

 



红昌宏西点训练营《2018年度战略规划》通关训练完美收官!感谢全 国企业家们积极踊跃的参与!感谢红 昌宏团队两天来的辛勤付出!感谢陈 老师真诚有效地分享!预祝大家2018取得良好的业绩!

 

红昌宏西点训练营《2018年度战略规划》通关训练完美收官!感谢全 国企业家们积极踊跃的参与!感谢红 昌宏团队两天来的辛勤付出!感谢陈 老师真诚有效地分享!预祝大家2018取得良好的业绩!

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